4月7日下午，公司召开2024年3月份暨一季度生产经营汇报会，会议回顾1至3月份工作，安排部署4月份重点任务。会议指出，在严峻市场面前，要坚定信心，按照“三强三优一大”要求，认真查找自身不足，以市场为导向，千方百计开拓市场，开动脑筋分兵突围，渡过当前难关。公司党委书记、董事长孔祥宏，党委副书记、总经理、副董事长马德分别提出要求。
会议要求，安宁基地要坚定不移执行“低成本竞争”策略，实现有效需求的极致效率。要深入探索烧结“集开集停”“单烧保双高炉”模式；要探索炼铁、炼钢厂模拟经营方案；要拓展采购资源渠道，为低成本奠定基础；要按时间进度完成超低排放改造；要协同省内钢企，控产稳价，深挖市场，提出有市场规模的产品开发需求；要研究好大红山管精矿产量目标。多元产业各单位要树立紧迫感，不等不靠，把“企业保生存，职工保岗位”的紧张感进一步转化为行动力，结合生产经营实际制订有力措施，拿出实绩，加快控亏扭亏工作。要克服“等靠要”思想，主动出击，放下架子，开动脑筋，分兵突围找市场、拓展市场。
孔祥宏对全司干部职工在与企业共渡难关中所付出的努力表示感谢，对4月份工作提出了五个方面的要求：一是要高效化组织生产经营，不断提升市场竞争力。二是要眼睛向内，查找自身存在的不足，制订出更加有力有效的应对措施。三是要坚定信心，深入调查研究，提升适应市场能力。四是生产经营越难越要抓好安全生产。五是全司上下要全力以赴，与企业共渡难关，管理者要多与职工交流沟通，确保稳定。
马德点评了3月份各板块生产经营中的亮点和存在的不足，对改善经营、对标找差、安全生产三个方面提出要求。马德指出，经营要开动脑筋应对******集团的管理要求抓好现场管理，按照“三强三优一大”（即“科技创新作用强、产业控制作用强、安全支撑作用强、经营质量优、布局结构优、品牌形象优、细分市场份额大”）对标找差要求，做好24项指标工作，达到“对标促达标，达标促创标”。
公司党委委员、副总经理钱永祥主持会议，金融运营部、财务部、规划发展部先后汇报了3月份及一季度的全司经营情况、钢铁板块经营情况、多元板块经营情况，并对4月份的重点工作提出了建议。分管领导对工作进行了点评并提出要求。
昆钢控股公司、武昆股份公司总助以上领导、总监；公司各部门、项目指挥部及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导、公司直管干部在主会场和视频分会场参加会议。（李照峰）
会议要求，安宁基地要坚定不移执行“低成本竞争”策略，实现有效需求的极致效率。要深入探索烧结“集开集停”“单烧保双高炉”模式；要探索炼铁、炼钢厂模拟经营方案；要拓展采购资源渠道，为低成本奠定基础；要按时间进度完成超低排放改造；要协同省内钢企，控产稳价，深挖市场，提出有市场规模的产品开发需求；要研究好大红山管精矿产量目标。多元产业各单位要树立紧迫感，不等不靠，把“企业保生存，职工保岗位”的紧张感进一步转化为行动力，结合生产经营实际制订有力措施，拿出实绩，加快控亏扭亏工作。要克服“等靠要”思想，主动出击，放下架子，开动脑筋，分兵突围找市场、拓展市场。
孔祥宏对全司干部职工在与企业共渡难关中所付出的努力表示感谢，对4月份工作提出了五个方面的要求：一是要高效化组织生产经营，不断提升市场竞争力。二是要眼睛向内，查找自身存在的不足，制订出更加有力有效的应对措施。三是要坚定信心，深入调查研究，提升适应市场能力。四是生产经营越难越要抓好安全生产。五是全司上下要全力以赴，与企业共渡难关，管理者要多与职工交流沟通，确保稳定。
马德点评了3月份各板块生产经营中的亮点和存在的不足，对改善经营、对标找差、安全生产三个方面提出要求。马德指出，经营要开动脑筋应对******集团的管理要求抓好现场管理，按照“三强三优一大”（即“科技创新作用强、产业控制作用强、安全支撑作用强、经营质量优、布局结构优、品牌形象优、细分市场份额大”）对标找差要求，做好24项指标工作，达到“对标促达标，达标促创标”。
公司党委委员、副总经理钱永祥主持会议，金融运营部、财务部、规划发展部先后汇报了3月份及一季度的全司经营情况、钢铁板块经营情况、多元板块经营情况，并对4月份的重点工作提出了建议。分管领导对工作进行了点评并提出要求。
昆钢控股公司、武昆股份公司总助以上领导、总监；公司各部门、项目指挥部及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导、公司直管干部在主会场和视频分会场参加会议。（李照峰）
